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2016年过后,儿童乐园究竟是一座金山,还是一方泥潭?(3)

http://www.smcyw.com时间:2016-10-25 15:14来源:未知

  传统零售凭什么霸占着零售业的头把交椅

  如王健林所说:电影的3D立体效果你在网络上是没有办法体验的,吃麻辣烫是你在网络上无法体验的,大人小孩的互动以及修指甲也是没有办法在网络上实现的,诸如此类的传统消费都要到实体店里来体验,也许在接下来的几年里网络零售的市场份额会增加,但传统行业的这一部分市场是没有办法取代的。

  在零售行业里哪些部分是不能被网络取代的呢?就是服务型消费的零售业。如:儿童乐园、电玩、体育、健身;电影、文化类、文化艺术培训;还有大宗商品等。而一般的小件、电子产品等功能性的商品很可能就走电商了。

  按照这个逻辑,只要线下零售商改变思维,是完全可以摆脱线上冲击完成转型的,并且这样的传统零售品市场份额还会向上发展。同时,电商的冲击也为像儿童乐园这类注重体验感的行业迎来春天。为什么这么说呢?

  举个例子,像一些商业地产,由于传统百货等传统功能型门店的没落,地产急需引进大批体验型消费的行业,保证人流量。所以我们会看到电影院越来越多,到处都是餐饮行业,同样,儿童乐园、淘气堡,甚至娃娃机如雨后春笋,线下零售业的机构重组为儿童乐园行业发展奠定了大基础。

  也许一些规模较小的投资者会担心,既然前景开阔,那资本力量的涌入会不会导致其他的中小型儿童乐园就没有生存的空间,比如上海即将开业的迪士尼。但根据市场的层级分类,由于大型儿童乐园和小型儿童乐园的客户群体不一样,所以不形成直接竞争,就算同一个儿童乐园,客户群体也还能细分不同的类别。

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